Запрос
Компания активно развивалась и масштабировалась, но система ведения финансов не позволяла собственникам на протяжении года увидеть результат. Прирост не происходил, так как не было понимания точек роста и возможности получения дивидендов из-за недостатка данных от финансового отдела.
Решение
- Полная аналитика компании и создание финансовой модели
- Определение стратегии роста
- Поиск точек роста и внедрение
- Корректировка внутреннего ведения ключевых показателей компании
- Создание корректного ведения ТМЦ
- Внедрение финансовой отчетности (ПиУ, БДР, ДДС, метрики)
- Обучение собственников для расшифровки отчетов финансового директора
Результат
- Повышение рентабельности компании на 12% за 3 месяца
- Создана финансовая система компании