Финансовый
и стратегический
консалтинг
Ваша прибыль существует только на бумаге, в реальности - вы ее не видите
боитесь кассового разрыва и не знаете как его не допустить
не умеете делать долгосрочных планирований, все планы - только до 1 месяца
несмотря на ваши попытки экономить, расходы продолжают расти
вообще не ведете финансовый учет, что осталось в кассе - ваша прибыль
не умеете читать отчеты финансиста - не понимаете, что правильно, а что нет
не понимаете, как вам достичь роста компании
Ваша прибыль существует только на бумаге, в реальности - вы ее не видите
Боитесь кассового разрыва и не знаете как его не допустить
Вообще не ведете финансовый учет, что осталось в кассе - ваша прибыль
Не умеете делать долгосрочных планирований, все планы - только до 1 месяца
Не умеете читать отчеты финансиста - не понимаете, что правильно, а что нет
Несмотря на ваши попытки экономить, расходы продолжают расти
Не понимаете, как вам достичь роста компании
Отчеты
БДДС (бюджет движения денежных средств)
Это план всех поступлений и платежей компании, которые осуществляются в течение нужного периода времени. При составлении БДДС рассматриваются только денежные потоки, то есть в нем отражаются операции, имеющие денежное выражение.
Финансовая модель
Главная функция финансовой модели – показывать максимально точные данные
по различным ситуациям, которые так или иначе влияют на дальнейшее
принятие решений.
- Понять источники доходов и расходов компании
- Разработка стратегии компании
- Привлечение инвесторов
- Прогнозирование
- Масштабирование компании
- Узнать точку безубыточности предприятия»
Отчёт о прибылях и убытках
Один из главных отчётных документов компании, в котором отражается результат ее деятельности. Именно этот отчёт используют аналитики и инвесторы, когда нужно узнать объёмы товарооборота и расходов, а также сумму чистой прибыли компании
Платежный календарь
Помогает управлять остатками денег на счетах в будущем.
Платежный календарь показывает момент осуществления расходов и получения доходов.
Период отображения операций в платежном календаре зависит от вашего бизнеса и определяется циклом продаж: день, неделя, месяц. Планирование в платежном календаре может быть краткосрочным, оперативным или долгосрочным – стратегическим.
Какой-то строгой формы не существует, поэтому календарь можно создавать как для бизнеса в целом, так и для отдельных проектов. Излишняя детализация не всегда эффективна.
БДР - прогнозный отчет о прибылях и убытках за бюджетный период
Какова будет прибыль компании?
- Что произойдет с фондами?
- Как изменится прибыль компании при изменении
входных параметров её прогнозирования - Какие затраты обоснованы, какие – нет?
- Какие расходы есть у компании и как можно на них
повлиять? - Какой результат работы компании мы получим
спустя заданный период?»
Статистика
1. Статистика позволяет бизнесу лучше понять ключевые показатели
2. Статистика позволяет бизнесу выявлять тенденции с помощью визуализации
данных
3. Статистика позволяет бизнесу понять взаимосвязь между различными
показателями с помощью графиков
4. Статистика позволяет выявлять слабое место благодаря оценке сразу всех
показателей влияющих на результат работы
Бонусы, которые вы получите:
Финансовый сотрудник
- Подробный чек-лист со всеми рабочими таблицами и статистиками
- Пошаговое внедрение всех рабочих инструментов
- Удаленный контроль и постоянную связь со специалистами
- Месяц наставничества для адаптации
Бизнес приложения
- Методическое пособие с разбором терминологии и изучении отчетов
- Аналитика полученных данных и разбор
- Видеоуроки с обучением финансовой грамотности
- Тесты для закрепления изученной информации
Наши кейсы
Наши услуги
сессии
- Пошаговый стратегический план развития компании, основанный на реальных цифрах, сроках, показателях
- Решение накопившихся проблем в команде
- Состояние единства целей компании личных целей всех ее сотрудников, а также поднятие командного духа всего коллектива
- Договорённости команды и взятые обязательства на себя
- Возьмет ответственность за финансовый учет и планирование
- Организует сбор цифр, проанализирует показатели, предложит пути развития бизнеса
- Оцифровываем финансы в компании
- Находим точки роста прибыли
- Снижаем неэффективные расходы
управление
Отзывы
Ответим на вопросы
Сколько может приносить бизнес?
Для понимания о результате деятельности компании мы проводим полную аналитику всех процессов и при помощи наших инструментов даем Вам результат и ответ на этот вопрос.
Как навести порядок в финансахКак навести порядок в финансах?
Порядок в финансовй деятельности компании настраивается с нашей помощью в обучении вашего бухгалтера, а так же ведения Вашей компании нашим финансовым диретором уже через 3 месяца совместной работы.
Сколько реально собственник может зарабатывать?
Результат для собственника определяется после полной аналитики работы компании. Поесле оптимизации работы финансового отдела все цифры видны и прозрасны.
Как выйти из операционки?
Для выхода из операционной системы мы рпзрабатываем ряд задач и оптимизацию структуры компании, после чего все должности в компании выполняют правильно свою функцию и собственник получает массу свободного времени.
Как понять отчеты от фин.директора?
После обучающих модулей, видео уроков и подробного разбора каждого документа и показателя с собственником компании, мы внедряем систему учета в компанию, работа с финансовым директором становится понятной и прозрачной, а каждый отчет с легкостью читается и понимается ключевыми сотрудниками.
Как правильно выстроить финансовую систему в компании?
Для правильного выстроения финансовой системы мы внедряем полный пакет отчетов, метрик и таблиц, которые позволяют выстроить грамотную систему отчетности финансов в компании.
Как ставить задачи?
Правильная постановка задач исходя из потрбностей собственника окмпании выстаивается после проведения стратегических сессий, способом которых сами сотрудники ставят долгосрочные задачи в работе и стремятся к их выполению.
От чего зависит стоимость внедрения управленческого учета?
Стоимость ведения учета зависит от запроса копмании, если у компании запрос на построение отчетности и работы финансового директора удаленно — стоимость будет варьироваться от 70000 в месяц.
Я веду управленческий учет в своей программе, могут ли специалисты сопровождения вести учет в другой системе?
Управленческий учет адаптируется под компанию заказчика, формируются как онлайн отчеты в электронных талицах, так и в программах, которых работает компания, по запросу мы подбираем необходиую программу для удобства заказчика.
В компании несколько сотрудников, можно ли им дать доступ в сервис?
Если в компании несколько сотрудников, мы даем доступ для необходимой работы.
Попробуйте ПРОУСПЕХ в деле
Отправив форму путём нажатия на кнопку, я подтверждаю, что ознакомлен с политикой конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных
